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viernes, 22 de noviembre de 2013

Un vistazo al Porcentaje de Costo de los Alimentos

El porcentaje de costo de un alimento es el costo de todos los ingredientes utilizados para elaborar un plato (el costo de la receta para ese plato) dividido por el precio del menú. Es un punto de referencia utilizado para ayudar a controlar los costos y medir la rentabilidad.

Los restaurantes hacen dinero cuando los clientes ordenan platos del menú y pagan por ello. Esta es la única fuente de ingresos. Por ende los precios del menú deben cubrir los costos de la comida que estas sirviendo, el pago de empleados, el alquiler y los servicios, sobre todo, el beneficio. Así que cuando manejas un restaurante, debes establecer un porcentaje de costo de los alimentos que cubra todo el costo  de hacer negocios.

La mayoría de los restaurantes establecen entre un 20% a un 40% en su porcentaje de costo de los alimentos, pero esto dependerá de una sin número de variables, incluyendo factores como el alquiler, los servicios, y los precios que soporte el tipo de restaurante. Para tener una idea del precio sugerido de venta para un artículo utilizando el porcentaje de costo de los alimentos, sigue estos pasos:

1.       Identifica el Costo de la Receta
Sumas el costo de todos los ingredientes asociados con un plato, incluyendo las Cortesías, como pan, ensalada o queso (si estos se sirven como cortesía en tu establecimiento), para crear el costo de la receta.

2.       Divide el costo de la receta entre el tu porcentaje de costo que requieres.
Si funciona para ti un 30% de costo, un plato que te cueste US$3.75 en ingredientes le costara al cliente US$12.50 ($3.75 / 0.30 = $12.50).

A diferentes porcentajes de costo, los precios se verán así:

Porcentaje
Costo de la Receta
Precio en el Menú
20
$3.75
$18.75
25
$3.75
$15.00
30
$3.75
$12.50
35
$3.75
$10.75
40
$3.75
$9.50
45
$3.75
$8.50
50
$3.75
$7.50

A primera vista, parece que se está haciendo un montón de dinero con cada plato. En el ejemplo con el 30% de costo, estas recibiendo US$8.75 cada vez que alguien ordena ese plato. Pero antes que planifiques tus vacaciones a Europa, no te olvides de todas las obligaciones requeridas para mantener un restaurante. Hay empleados que pagar – incluyendo el o la Hostess, el personal de servicio (si, los clientes dejan propina, por lo regular. Pero aun así debes pagar un sueldo), el lavaplatos, los cocineros, el chef, el gerente de bar…..la lista parece interminable. Y eso todavía no empieza a cubrir, alquiler, servicios, decoración, servicio de fumigación, etc. Y que pasa cuando un cliente no recibe el plato que ordeno o un camarero se le cae un plato lleno de comida? Quien crees que asume ese costo? Tú lo asumes. Entiendes lo que queremos decir: Manejar un restaurante no es tarea fácil, ni sale barato.


Nota: Nunca sacrifiques la calidad por mantener tus costos de alimentos bajos, esto eventualmente dañara tu reputación, los clientes dejaran de ir. Mantente con tu concepto y estándares, pero con un negocio eficiente.

martes, 19 de noviembre de 2013

10 Tips para reducir costos de alimentos en Restaurantes (Parte 2)

Ya que nuestra primera parte fue tan popular, hemos decido traer la segunda parte. Ya vendremos con algo mas para satisfacer sus necesidades.
6. Construye sobre una base económica
Small dice, Los aperitivos son una categoría ideal para experimentar con ingredientes de bajo costo. El sugiere tomar algo tan económico como una pizza o una costra de flabread, por ejemplo, y buscar manera de aumentar su valor. A ser más pequeña la porción, tiene un límite pequeño lo que puedes agregar a esa base. “Puede obtener entre US$7-$8 dependiendo lo que le coloques, y costo estará cerca del 20%. Para mí, eso es una victoria,” comenta.
Un buen ejemplo de esta idea: Squeal, un concepto popular en Nueva Orleans, sirve Pasteles de cerdo ahumado, inspirado en los Crab Cakes de Nueva Orleans, que lleva cerdo mechado apanado coronado con Chili Sour Cream y salsa cacera. Un servicio de tres se vente por US$8.95

7. El Truco es la variedad
Mantén tu menú intacto y será difícil esconder los cambios de precio, por lo menos de tus clientes regulares. Pero si cambias un plato por algo completamente diferente, tienes licencia para aumentar el precio, ya que no hay forma de comparar.
Valores agregados: Nuevos platos insignia puede separarte de tu competencia, darle al personal algo porque emocionarse y abrir la oportunidad a mejores márgenes.
“Los restaurantes que encuentran el éxito, lo están haciendo con innovación, no solo con ofertas y descuentos,” comenta Allen. El sugiere revisar los menús de manera más frecuentes. “Los operadores por lo regular revisan su menú una vez por año,” el resalta. “Esa es una de las razones por el número tan alto de bancarrotas. Es importante revisar esto de manera cuatrimestral.”
8.  La Presentación es un factor importante en el valor percibido
 “Las habilidades con el cuchillo son esenciales,” dice Don Hensley, chef corporativo para Martin Brothers Distributing en Cedar Falls, IA. Un chef que sabe manejar bien un cuchillo puede tomar porciones de 6Oz. De filete de res y hacerlo ver más grande, por ejemplo. Trucos de cocina como envolver proteínas en masa o pasta filo puede hacerlas ver más apetecibles y resultar en una presentación más dramática, también.
9. Piensa en Étnico
 “Dos de las grandes tendencias culinarias actuales son Latina y Asiática,” Hensley comenta. Ambas están basadas menos en piezas complejas y más en stir fries, y alimentos sencillos, hechos de cortes económicos y otros productos bastante asequibles. Agregar valor percibido significa ponerse creativo con presentación.
Para realzar un buen stri fry, por ejemplo, sugiere agregar una guarnición creativa, quizás resaltar un ingrediente (hacer énfasis en Noodles Fritos, wontons como guarnición, etc.). Trucos como estos van más allá de elevar la presentación. También atan todos los componentes y agregan otra textura o sabor.
Un buen ejemplo de este principio es la ensalada de Jícama y mando con Cilantro y Maní Picante coronada con aguacate, un plato favorito en Taco Bar en San Francisco. Este plato de US$5 crea una impresión mexicana fresca y autentica con un costo de US$2.25.
10.  Mira la imagen completa
Un ingrediente costoso en una receta puede que valga la pena. Azafrán, por ejemplo, es costoso, pero con un poco puede hacer muchas cosas, y solo porque es apreciado es más probable que cause una impresión. “Las personas no se pueden trancar en el costo de un ingrediente.” Comenta Small. “Tienes que ver el costo general de la receta completa.”

Pasta es el lienzo perfecto para ingredientes de lujo. McDaddy’s Macaroni & Cheese Bar en Monroe, CT, construye todos sus platos en Macaroni. El Mac Mushroom, un sartén lleno de macarrones con queso con hongos shiitake y crimini, emulsión de porcini, manchego y aceite de trufa, el costo ronda el 19%. “Los clientes ven los hongos exóticos y el aceite de trufa y quieren ese lujo,” dice Robert Dunn.

El sabor es la clave, dice Small. “Todo el mundo gravita hacia la materia prima más costosa. Pero un chef inteligente  sabe entregar sabor con ingredientes de buena calidad que no sean costosos.

viernes, 8 de noviembre de 2013

Las 3 Expresiones más usadas en la industria y el daño que hacen a tu negocio.


En nuestro pais es algo muy particular escuchar lo siguiente:

Comienza con “Hola, mi nombre es José y les estaré asistiendo esta noche.”

Cuando un cliente pregunta, “Que es Bueno Aquí?”, el camarero contesta, “Todo.”

Cuando la comida está en la mesa, el camarero pregunta “Como esta Todo?”

Todo lo anterior son clichés aburridos, predecibles y sin sentido que los comensales escuchan repetidamente. Estas expresiones reducen la oportunidad de una verdadera conversación que construya una relación verdadera con el cliente. Esto daña TU negocio.

Cuando el personal de servicio, inicia conversaciones personalizadas e inteligentes, cosas importantes comienzan a suceder. Se involucra el cerebro, diálogos reales comienzan, el personal de servicio conecta con los clientes y los clientes se sienten apreciados, su experiencia positiva aumenta.

Y que hacen los clientes cuando pasan un buen momento y se sienten apreciados? Dejan mejores propinas Y siempre por un poco más de esas excelentes atenciones.

Use las Minutas o “Briefings” para buscar formas como el personal de servicio puede mejorar las interacciones con los clientes.

“Hola, mi nombre es….” La verdad es que muy pocas personas les interesan el nombre del camarero. Porque mejor no dirigir la atención donde realmente importa, el cliente. Ej.: “Hola, bienvenidos a……….., es un honor tenerles por acá esta noche.”

Has que tu personal practique de manera regular su forma de recibir las mesas, con sonrisa y contacto visual. Esto te separara del resto de tus competidores.

Que es bueno aquí? Entrena a tu personal para describir dos o tres de los platos más populares, platos que se hacen perfectos o mejor aún, que recomienden los que a ellos les gusta. Cualquier cosa menos “TODO.”

Como esta todo? Luego de que su comida está servida, enseña al personal de servicio que vaya a la mesa con preguntas inteligentes y específicas, que vayan acorde con lo que el comensal ha ordenado. “Esta su corte de carne cocido como lo ordeno?, “Alguien más necesita más salsa de BBQ?”, “Ya ha probado su crema de auyama?” De Nuevo, todo menos “Como esta todo.”

Cuando hay conversaciones reales, se hacen verdaderas conexiones humanas y las relaciones florecen, el cliente se siente apreciado y valorado. (Y así querrán saber el nombre de quien les atendió, para preguntar por el en su próxima visita.)

Quieres tener una verdadera diferencia de tus competidores? Empieza por crear un personal de servicio amable, social y conversador.

miércoles, 28 de noviembre de 2012

Datos de la Industria Restaurantera

Los Milenarios (Jóvenes Adultos entre 18 y 34 Años) han reducido sus visitas anuales a restaurantes de 252 en el 2007 a 202 en el 2012. Esto es debido al impacto que ha tenido la crisis económica mundial. Pendientes a Esto!

martes, 27 de noviembre de 2012

Checklists que ayudan a asegurar que las tareas se hagan como se debe


Si usted piensa que todos sus empleados posee el sentido común para completar una tarea de manera exitosa, esta equivocado. Con la ayuda de una sencilla lista de tarea (checklist) elimina la necesidad del sentido común.

A veces piensa en despedir a todos en su restaurante y hacer todo el trabajo usted mismo? Se ha preguntado porque las personas no pueden hacer las cosas como usted quiere que se hagan? Alguna vez ha dicho “eso es sentido común?”

Sentido común es entendimiento compartido basado en la experiencia. Le puedo decir desde ahora que sus gerentes, cada uno de ellos, no comparten su experiencia. Ellos no han crecido en sus zapatos. Ellos no poseen el mismo valor integral. Ellos no son usted y no harán automáticamente las cosas a su manera porque usted entiende que es sentido común.

Usted puede sobrepasar esta idea a cerca del sentido común con estos dos simples procesos.

Paso 1: Lista de tareas (checklist) para todo!

Crear una lista de tareas suena sencillo, sin embargo no puedo ni siquiera empezar a contar cuantos restaurantes no las utilizan. Y cuando si hacen una, muchos propietarios o administradores no son lo suficientemente explícitos de lo que quieren alcanzar o como quieren que se haga.

Esta es la forma más fácil de evitar este abismo. Agarre una libreta, y deténgase frente a las puertas de entrada y comience a escribir todo lo que vea que hay que hacer de manera diaria. Ponga especial atención a las cosas que usted le pone a hervir la sangre porque parecen muy obvias. Continué escribiendo mientras entra y camina por el restaurante.

Se preciso en su explicación. Por ejemplo, “Limpie el cristal de la puerta de entrada cada dos horas, empezando al inicio del turno.” Después liste las horas.

Cuando su lista este completa, encargue al gerente o supervisor que incorpore su lista a los procedimientos de apertura y cierre, y que especifique que posición realiza la tarea.

No tendrá idea de la gran motivación que tendrá su equipo de operaciones. Estarán felices de que no tendrán que leer su mente o enfrentar sus explosiones. Con lista en mano, su equipo de operaciones estará tranquilo y calmado cuando lo vean venir. Ellos pueden decir a confianza que no fallaron en nada con respecto a la lista.

Nota de pie: Su lista de tarea nunca estará completa, usted continuara añadiendo nuevos artículos que lo perturban mientras suceden. No se sorprenda si su lista alcanza de 2 a 6 páginas; pero tampoco se sorprenda de lo bien que funciona. 

Pasó 2: Seguimiento a las Listas de Tarea (checklist)

Ahora que usted tiene sus listas de tarea y ha entrenado su personal para usarlas, la parte fácil esta hecha. Vera resultados casi inmediatamente. Lo garantizo.

Pero esto es lo que tiende a pasar. Cerca de tres semanas luego de implementar las listas de tarea, cuando los supervisores vean que usted no esta mirando y confirmando el uso de las listas de tarea, los supervisores comenzaran a desinteresarse. Una vez comience esto, a todo el personal le pasara lo mismo. Eventualmente dejaran de usarlas.

Como los hace responsable? Para empezar, revise las listas a diario en el inicio. Busque lo que los supervisores están pasando por alto y déjeselos saber. Mejor aun, enséñeles como usted quiere que lo hagan. Es su trabajo enseñar a los supervisores y ayudarlos a ser exitosos.

Una vez usted vea que lo están haciendo de manera rutinaria, pueden empezar a revisarlas al azar unas cuantas veces por semana. Estas listas mantendrán a todos en la misma página mientras las mantengan, pero debe revisarlas o no se utilizaran.

Cuando no comunica sus expectativas a su equipo de supervisión, los esta guiando al fracaso. También se esta guiando por la senda de frustración constante. Las Listas de Tarea le dan una manera fácil de comunicar sus expectativas y una manera fácil para que sus gerentes sepan que se espera de ellos. De esta manera, el resultado final será exitoso.

sábado, 16 de junio de 2012

El valor de un buen orden en el servicio


Una de las mejores, y sin embargo, simple herramientas que ayudan a asegurar un servicio sin inconvenientes, es proveer al personal con un explicito orden en el servicio, que se aplique a casi todas la situaciones que se puedan presentar. No solamente ayudara a definir claramente las expectativas, también servirá con un recordatorio constante durante el turno. Después de un tiempo, el orden se volverá parte de la naturaleza del personal. Después de un poco más de tiempo, empezaran a alejarse de este orden, y seria practico tener una lista para atraerlos de nuevo al orden. Un orden en el servicio puede varia de restaurante en restaurante, pero uno sencillo puede verse de esta manera:


  • Luego de 1 minuto de los clientes estar sentados, tomar la orden de bebidas. Colocar la orden de bebidas.
  • Servir bebidas en un periodo de 2 minutos. Comente los especiales.
  • Ofrezca tomar la orden para alimentos en un plazo de cinco minutos. Tomar Órdenes, Colocar la orden de alimentos.
  • Entregue las órdenes de  las entradas, revise las bebidas.
  • Revise las mesas en un periodo de 5 minutos para ver si terminaron las entradas. Revise las bebidas.
  • Limpie las mesas de las entradas, revise las bebidas y lleve los platos fuertes.


(Continúe con el proceso hasta presentar la cuenta, dejar la cuenta, siempre diciendo “Gracias”)

De ninguna manera se implica que aun siguiendo un orden de servicio bien desarrollado es todo lo que se necesita para un camarero hacer un gran trabajo.  Pero es un buen punto desde donde empezar.

jueves, 19 de abril de 2012

10 Tips para reducir costos de alimentos en Restaurantes (Parte 1)

Quizás no puedas aumentar el precio, pero puedes reducir tu costo promedio de platos, lee esto.

1.- Economía en la Cocina 101: Compra lo que este de temporada. “es importante tener muy en cuenta las estaciones,” advierte Dean Small, fundador de Synergy Restaurant Consultants, quienes proveen soporte culinario, financiero y operacional a restaurantes. “Usando los ingredientes que están fuera de temporada no tiene sentido. Al servir ingredientes en temporadas obtendrás lo más fresco, con mejor sabor y sobre todo con el costo más bajo.” El sugiere trabajar de cerca con los proveedores y hacer una tabla donde indica cual producto está en su pico en cada época del ano. Y no te olvides de que los vegetales son los únicos que entran en temporada, también algunos mariscos tienen un calendario. Teniendo recetas especificas para cada especie o alimento de forma anticipada es una gran forma de aprovechar los precios y la calidad.

2.- Sigue la regla de los tercios. Cuando ella crea un nuevo menú, la consultora Arlene Spiegel, tiende a dividir sus recetas en tercios. “Un tercio de los artículos deben ser los platos insignias únicos. El segundo tercio viene de todos los ingredientes y subproductos que resultan de esos platos insignias. Y el último tercio son artículos populares y tradicionales, cosas que necesitas tener para el comensal tradicional,” ella explica.

Idealmente, ella explica, el último tercio de las recetas debe incorporar ingredientes del inventario o subproductos de los platos en las primeras dos categorías. Esta práctica termina con las mermas, que a su vez reducen el costo general de la comida. Entonces, por ejemplo, si tienes steak en el menú, la carne que resulta de limpiar el steak puedes utilizarla en hamburguesas. “Necesitas pensar en las monedas y pesos que se van a la basura porque el chef no tiene uso para los subproductos o artículos de inventario que solo se usan una vez,” dice Spiegel.

Muchas veces los propietarios deben meterse para disminuir el desperdicio, Spiegel agrega. “En restaurante donde son orientados por el CHEF, hay mucho ego envuelto. Chefs solo quieren poner cosas en el menú que les gusta cocinar y muchas veces no son buenos empresarios,” ella observa. “Las cadenas de restaurante sin embargo se ponen el sombrero de la maximización/no desperdicio desde el inicio. Ellos tiene un departamento de investigación y desarrollo siempre en la búsqueda de nuevas oportunidades.”

En Big Jones de Chicago, el chef ejecutivo/propietario Paul Fehribach sabe cómo hacer más con las sobras. “El ano pasado introducimos una sopa de batata al menú porque necesitábamos algo que hacer con los cortes de las batatas que usábamos para una guarnición.” El dice. “así que la parte de la batata era prácticamente libre. Le agregamos leche de coco, aromáticos y una linda decoración, vendimos toneladas a US$ 8.00 por servicio. Costo? Cerca de 85 centavos.”

3.- Considere productos menos conocidos y con más valor agregado. Platos a la moda y populares van a comandar la lista de precios. Ver mas allá de esos productos puede ayudar a aumentar el margen de beneficio.

Hurricane Grill & Wings, una cadena casual localizada en Florida, toma ventaja del Swai, un tipo de pez gato vietnamita, en emparedados de pescado. El Swai se vende por menos de US$1.00 la libra; el emparedado se vende en US$8.00. Hurricane también usa camarones pre ensartados para sus marinadas y platos a la parilla. El costo de este ultimo plato esta cerca del 22%, y los pre ensartados requieren menos labor.

El gurú en restaurantes Aaron Allen, C.E.O de Quantified Marketing Group, dijo que una vez le toco manejar un restaurante con una cantidad enorme de un nuevo licor poco conocido y dado de baja, termino creando nuevos tragos y creando furor alrededor del mismo. Antes de ese momento, el recuerda, el costo total de bar era de un 28% aproximadamente; eventualmente el pequeño licor desconocido se convirtió en un éxito y ayudo a reducir el costo operacional del bar a un 16%.

4.- Lo sencillo puede ser más eficiente. Para un restaurante más pequeño, un menú con menos platos puede alcanzar dos cosas: maximizar el poder de compra y mantener a raya los costos de nomina. Podría decir es que un ejemplo de esto es la Trattoria Cinque, en la ciudad de Nueva York, la cual tiene cinco aperitivos, platos fuertes, pastas, vinos y postres. Hay mucha utilización cruzada – restos del pescado de los platos fuertes va a la sopa de pescado – pero la simplicidad es el arma principal que su propietario Russell Bellanca utiliza para mantener reducidos los costos de compras. El menú tiene un steak, por ejemplo, que le da un poder de compras al por mayor al restaurante. Y con una lista de vinos que incluye 5 blancos, tintos y reservas, “compramos mas de cada uno, así nos destacamos un poco más sobre los restaurantes que tienen amplias cartas de vinos. Ayuda a negociar mejor el precio y a controlar el inventario,” el agrega. Limitar los platos e ingrediente mantiene la pre elaboración simple, que su vez, controla los gastos de nomina.

5.- Recuerda que bajos costos no es igual a mal sabor. Muchos chefs entienden el valor de cortes de carnes más económicos o menudencias, pero estos productos más baratos no son siempre aptos para un menú. Quizás demanden de un poco mas de creatividad del equipo de cocina, pero artículos como salchichas, mollejas y mondongo tienen un gran sabor y precios asequibles.

;)

miércoles, 18 de abril de 2012

12 Tips para el éxito de un Restaurante

12 Tips para el Éxito de un restaurante

Es de conocimiento general que el éxito de un negocio de restaurantes es difícil – quizás tan difícil como en cualquier otra industria. Así que tiene sentido poner atención a operadores de restaurantes quienes han logrado ese éxito, como dice el dicho, el que se lleva de consejos muere de viejo.

Aquí están 12 tips de 12 operadores de restaurantes exitosos:

1.- “Tienes que pensar a largo plazo cuando elijas inversionistas. Es como entrar a una familia por el matrimonio. Tienen que confiar en ti 100%. Y vice versa.” – Dave Query, Big Red F Restaurant Group, Boulder, CO.

2.- “Nunca tendrás clientes felices, si no tienes empleados felices. Enfócate siempre en tus empleados, trátalos bien y sobre todo con respeto.” Keith Paul, A Good Egg Dining Group, Oklahoma City.

3.- “Necesitas tener la actitud de decir que el fracaso no es ni siquiera una opción. Es sorprendente como tu cuerpo y mente responden cuando piensas de esta manera.” Matt Frey, Bub’s Burgers & Ice Cream, Carmel, IN

4.- “Se genial en unas cuantas cosas, no mediocre en muchas.” Phil Roberts, Parasole Restaurant Group, Minneapolis

5.- “Mantén tu negocio simple, si quieres expandirte.” Jon Myerow, Tria Café, Philadelphia

6.- “Si gastas mucho dinero empezando, estas más cerca del fracaso. Si puedes hacerlo todo más económico sin sacrificar calidad, tu riesgo es menor.” Mic Heynekamp, Socorro Springs Restaurant & Brewery, Socorro, NM

7.- “Sociedades 50/50 no funcionan. Se propietario de más del 50% de tu negocio para que siempre tengas la última palabra.” Chester Kroeger, Fudpucker’s, Destin, FL

8.- “Has el trabajo en lo que eres bueno y busca a otros para llenar tus debilidades. Interdependencia en vez de dependencia, es increíblemente liberador.” Joe Johnston, Joe’s Real BBQ, Gilbert, AZ

9.- “Saca a tu ego de la ecuación. Al final del día, es un negocio. Si lo que te mueve es tu ego, vas a fracasar.” Emad Yacoub, Glowbal Group, Vancouver, BC

10.- “No te expandas demasiado rápido o podrías destruir toda la estructura de tu negocio.” Chip Bair, Beau Jo’s, Denver, CO

11.- “No importa que tan bien conozcas a tu potencia socio de negocios, asegúrate de conocerlo en el calor de la batalla.” Jim Parker, Red Hat on the River, Irvington, NY

12.- “Se claro y honesto con tu equipo de trabajo, así ganaras su lealtad y confianza.” Scott Leibfried, Arch Rock Fish, Santa Barbara, CA

Este artículo fue escrito en ingles por Will Brawley para Restaurant Hospitality, a quienes agradecemos su contribución.

;)

jueves, 2 de febrero de 2012

Que es la Gastronomía Molecular?

Muchos hemos escuchado este término, y no sabemos exactamente qué significa, vamos a hacer un poco de descubrimiento en este artículo.

En resumen, es la aplicación de los procesos químicos y físicos utilizados en la industria alimenticia, enfocados en una cocina de menor escala que serian los restaurantes. Esto permite jugar con distintas combinaciones de texturas, temperaturas, etc. Sin alterar el sabor final de los alimentos.

El término fue acuñado por el científico francés Hervé This y por el físico húngaro Nicholas Kurti. Ambos investigadores trabajaron sobre la preparación científica de algunos alimentos: Nicholas Kurti dio una charla en el año 1969 en la Royal Institution denominada The physicist in the kitchen "El físico en la cocina").

La cocina molecular significa también el estudio de los ingredientes naturales y las reacciones químicas que producen en el alimento. A grande rasgos se podría decir que esta disciplina científica estudia las transformaciones de los alimentos en la cocina.

Esta cocina revolucionaria persigue ser una cocina de autor, en tanto a través de ella se buscan novedosas formas de expresión en las preparaciones.

Las recetas de cocina molecular incluyen procedimientos ancestrales, no es todo utilización de novedosos artefactos y realizaciones de mediciones exactas. De acuerdo al estudio de las propiedades físico-químicas que se realizan de los alimentos es posible aplicar ciertos procesos que generan una transformación específica.

El batido, aumento de la viscosidad y la gelificación, entre otros procedimientos, realizados con determinados alimentos, mezclas y técnicas permitirán que se manifiesten determinadas propiedades y se produzcan ciertas transformaciones (creación de espumas, geles, emulsiones y otros tantos que aún quedan por descubrir).

La gastronomía molecular quizás es más conocida por los chefs que la emplean de forma práctica en algunos restaurantes. Los más afamados son:

· Pierre Gagnaire (Paris, Londres, Tokio) y

· Ferrán Adrià (conocido internacionalmente por su restaurante "El Bullí" en Rosas, España).

· Heston Blumenthal en The Fat Duck (Berkshire Inglaterra),

· Ariel Bramuglia en Antica Restaurante Gourmet (La Plata Argentina),

· Damián Delorenzi en Rostower Hotel (Rosario Argentina),

· Homaro Cantu en Moto (Chicago),

· Wylie Dufresne en wd-50 (NYC),

· Grant Achatz en Alinea (Chicago),

· José Andrés en Minibar (dentro el Café Atlántico, Washington DC),

· Jeff Ramsey en su Tapas Molecular Bar (Mandarín Oriental Hotel Tokio),

· Kevin Sousa en Alchemy en Bigelow Grille (Pittsburgh), y

· Richard Blais en Barton G. (Miami),

· Héctor Santiago en Pura Vida (Atlanta),

· Hermanos Raush en Allán en Bogotá D.C. (Colombia)

· Denis Martin en Vevey(Suiza).


Fuentes:

www.escueladecocina.net

www.wikipedia.com

Léxico Científico Gastronómico, Alicia & elBullitaller, Editora Planeta 2006